SynthèseCe que le comité doit décider

En bref

Le comité peut décider sur cette seule page.

compétences en priorité 1 — transfert à engager sans délai

Score ≥ 40 · départ sous 2 ans

compétences en priorité 2 — à planifier dans l'année

Score 20 à 39

2,4 / 5

score de faire savoir — accompagnement pédagogique nécessaire

Niveau « à développer »

Le point décisif. Marc Vasseur détient quatre compétences critiques dont trois sont classées non transmissibles en l'état par les trois répondants. Son score de faire savoir est faible : il fait remarquablement bien et explique peu. Un transfert classique en binôme échouerait. La configuration recommandée est un accompagnement pédagogique préalable, suivi d'un transfert assisté sur les deux compétences les plus critiques.

Contrainte de calendrier. L'horizon de départ estimé est inférieur à deux ans. Le programme complet — module pédagogique de 4 séances puis transfert de 2 compétences — représente environ 9 mois. La marge est suffisante mais ne permet pas de report au-delà du premier trimestre 2027.

Mini-360° SF/FS · Marc Vasseur · Hepalys PharmaSynthèse · Septembre 2026

01Profil de compétences

Ce que Marc Vasseur sait faire

Niveau de maîtrise déclaré par le senior sur les huit domaines regroupant les 24 compétences identifiées.

Radar des savoir-faire

Niveau de maîtrise par domaine — déclaratif senior

Profil de Marc Vasseur

Échelle : partiel · maîtrise · confirmé · expert

Répartition des 24 compétences

Conduite de ligne	6	Décision
Maintenance technique	5	Technique
Qualité et conformité	4	Technique
Management d'équipe	4	Posture
Sécurité	3	Technique
Relations clients et fournisseurs	2	Contexte

Mini-360° SF/FS · Marc Vasseur · Hepalys Pharma01 — Profil de compétences

02Classement et priorités

Ce qu'il faut transférer en premier

Classement moyen des trois répondants, pondéré par rareté, pérennité et horizon de départ. Les douze premières compétences ont fait l'objet des questions complémentaires.

#	Compétence	Nature	Rareté	Pérennité	Score	Priorité
1	Diagnostiquer une dérive de température avant alarme	Décision	Seul	↑ Croissante	62	P1 🔴
2	Régler la ligne 3 après changement de format	Technique	Seul	→ Stable	48	P1 🔴
3	Arbitrer entre délai client et conformité qualité	Décision	1 autre	↑ Croissante	47	P1 🔴
4	Identifier une non-conformité avant contrôle qualité	Décision	Seul	→ Stable	40	P1
5	Négocier un délai avec un fournisseur en tension	Contexte	1 autre	→ Stable	36	P2
6	Conduire un changement de série sans arrêt de production	Technique	2-3	↓ Forme différente	28	P2 🟠
7	Désamorcer une tension avec l'équipe de nuit	Posture	1 autre	→ Stable	27	P2
8	Préparer un audit client sur les procédures de ligne	Contexte	2-3	↑ Croissante	25	P2
9	Former un opérateur aux gestes de sécurité spécifiques	Technique	2-3	→ Stable	22	P2
10	Planifier la maintenance préventive sur trois lignes	Technique	2-3	↓ Forme différente	20	P2 🟠
11	Rédiger un rapport d'incident exploitable	Technique	+3	→ Stable	14	P3
12	Suivre les indicateurs de rendement de ligne	Technique	+3	✕ Sans objet	5	Hors ⚫

Score = rang d'importance moyen × rareté × urgence globale (départ < 2 ans = 3) × coefficient de pérennité · les 12 compétences suivantes ne figurent pas, leur rang les excluant du périmètre

Filtre préalable — niveau de maîtrise du senior

Seuls les niveaux expert et confirmé autorisent un transfert. Un senior qui ne maîtrise pas pleinement une compétence transmettra une pratique incomplète, que le junior consolidera comme une norme. L'acquis serait dégradé dès l'origine. Ce filtre s'applique avant le score, quelle que soit la criticité de la compétence.

Niveau du senior	Transfert	Niveau atteignable par le junior	Cas ici
Expert — référence dans l'entreprise	Autorisé	Jusqu'à confirmé en fin de programme	7
Confirmé — maîtrise complète et autonome	Autorisé	Jusqu'à maîtrise, autonomie progressive	11
Maîtrise — sait faire avec appui occasionnel	Bloqué — consolidation préalable	Après montée du senior au niveau confirmé	4
Partiel — pratique occasionnelle	Écarté	Sans objet — autre détenteur à identifier	2

Niveau déclaré par le senior à l'écran 2 du questionnaire · confirmé par le N+1

Les compétences bloquées — quelles conditions pour les débloquer

Une compétence détenue en niveau maîtrise n'est pas définitivement perdue. Elle peut être transférée si le senior monte lui-même au niveau confirmé avant le démarrage. L'agent évalue les conditions de cette consolidation et sa compatibilité avec le calendrier.

Compétence bloquée	Rang	Condition de consolidation	Délai	Décision
Piloter un audit de certification client	8	Deux audits conduits en autonomie, accompagnés par le responsable qualité	6 mois	Faisable
Paramétrer le nouveau système de supervision	13	Formation constructeur de 3 jours, puis 3 mois de pratique	4 mois	Faisable
Conduire un entretien de recadrage disciplinaire	17	Accompagnement RH sur 4 situations réelles	9 mois	Incompatible
Négocier un contrat-cadre fournisseur	21	Pratique très occasionnelle — consolidation non réaliste avant le départ	—	Écartée

Règle de décision : délai de consolidation + durée du transfert doit rester inférieur à l'horizon de départ, avec une marge de sécurité de trois mois

Arbitrage de calendrier. L'horizon de départ estimé est inférieur à deux ans, soit 24 mois au plus. Le programme prioritaire mobilise déjà 9 mois. Une consolidation de 6 mois suivie d'un transfert de 5 mois porterait le total à 20 mois — techniquement possible mais sans marge en cas de départ anticipé. Le comité doit trancher : consolider une compétence supplémentaire ou sécuriser les deux compétences prioritaires.

Aucune compétence prioritaire n'est bloquée. Les quatre items de priorité 1 sont détenus en niveau expert. Le filtre ne remet pas en cause le périmètre recommandé.

Deux compétences à traiter différemment. Les items 6 et 10 portent une alerte de pérennité : l'automatisation prévue en 2028 en modifiera la forme. Les transférer à l'identique produirait un acquis périmé avant d'être consolidé. Recommandation : transfert du principe et non de la procédure, ou report après la transformation.

Une compétence sortie du périmètre. L'item 12 est classé sans objet à terme — le suivi des indicateurs sera automatisé. Il est documenté mais ne fait pas l'objet d'un transfert.

Mini-360° SF/FS · Marc Vasseur · Hepalys Pharma02 — Classement

03Divergences à arbitrer

Là où les répondants ne s'accordent pas

Ces écarts ne sont pas moyennés. Ils portent une information que le comité doit trancher.

Désamorcer une tension avec l'équipe de nuit

Écart de 11 rangs

N+1

N+2

Senior

Lecture. Le directeur de site classe cette compétence au quatorzième rang, le N+1 au troisième. L'écart s'explique par la position d'observation : le N+1 vit les tensions au quotidien, la direction voit une compétence relationnelle non technique. Le senior se range du côté du N+1. À trancher : cette compétence est-elle un savoir-faire critique ou un attendu managérial ordinaire ?

Négocier un délai avec un fournisseur en tension

Écart de 7 rangs

N+1

N+2

Senior

Lecture. Divergence inverse de la précédente. Le directeur de site place cette compétence au deuxième rang — il en mesure l'impact sur les ruptures d'approvisionnement. Le N+1 la voit moins. Le réseau fournisseurs de Marc Vasseur relève de la nature « contexte » : il ne s'agit pas d'une technique de négociation mais d'une connaissance des interlocuteurs, difficile à transmettre autrement que par présentation directe.

Convergence sur le reste. Sur les vingt-deux autres compétences, les écarts de rang sont inférieurs à cinq places. Les quatre premières positions font l'objet d'un accord complet des trois répondants.

Mini-360° SF/FS · Marc Vasseur · Hepalys Pharma03 — Divergences

04Faire savoir

Sa capacité à transmettre

Dimension indépendante de la compétence métier. Elle ne juge pas le senior — elle dimensionne l'accompagnement dont il aura besoin.

Radar du faire savoir

Auto-évaluation du senior comparée à la perception de l'entourage

Auto-évaluation — 3,1 / 5

Perception N+1 et N+2 — 2,4 / 5

Écart d'auto-perception de 0,7 point. Marc Vasseur se juge plus à l'aise pour transmettre que ses deux évaluateurs ne le constatent. L'écart est le plus marqué sur « expliciter » et « laisser faire » — deux dimensions décisives pour un transfert.

Détail par dimension

Dimension	Auto	Entourage	Écart
Expliciter une pratique complexe	3,0	1,8	−1,2
Laisser faire et corriger après	3,0	2,0	−1,0
Structurer une explication	3,0	2,5	−0,5
Vérifier la compréhension	3,5	2,5	−1,0
Prendre le temps	3,0	3,0	0,0
Donner un feedback utilisable	3,0	2,8	−0,2

Configuration recommandée. Compte tenu du score de faire savoir et de la nature majoritairement décisionnelle des compétences prioritaires, un transfert direct en binôme échouerait. La configuration retenue croise savoir-faire critique et faire savoir à développer : module pédagogique préalable de quatre séances, puis transfert assisté avec un tiers présent lors des premières séances pour aider à l'explicitation.

Mini-360° SF/FS · Marc Vasseur · Hepalys Pharma04 — Faire savoir

05Alertes

Cinq points de vigilance

Signalements produits hors du score, à examiner distinctement.

🔴 Non-transmissibilité — trois compétences. Les items 1, 2 et 3 sont classés critiques mais le faire savoir du senior est évalué à développer. Sans accompagnement pédagogique préalable, le transfert ne produira pas d'acquis mesurable.

🟠 Pérennité — deux compétences. Les items 6 et 10 seront modifiés par l'automatisation prévue en 2028. Transférer le principe plutôt que la procédure, ou reporter.

🟠 Divergence — deux compétences. Les items 5 et 7 présentent des écarts de rang supérieurs à sept places entre répondants. À arbitrer en comité.

🟡 Appétence — favorable. Marc Vasseur déclare une appétence élevée à transmettre sur les quatre compétences prioritaires. Aucun blocage de ce côté.

⚫ Retrait volontaire — aucun. Le senior n'a retiré aucune compétence du périmètre.

Mini-360° SF/FS · Marc Vasseur · Hepalys Pharma05 — Alertes

06Le comité de décision

Décisions attendues

Comité du 24 septembre 2026 · C. Rousseau, directrice de site · M. Perrin, directeur industriel · S. Mercier, DRH groupe

Arbitrer les divergences signalées

10 min

Deux compétences présentent des écarts de rang supérieurs à sept places entre répondants. Le comité tranche la position définitive de chacune. Un écart n'est jamais moyenné : il révèle un désaccord sur ce qui compte, entre une vision terrain et une vision organisation.

Item 5 — position retenueItem 7 — position retenueMotif d'arbitrage

Sélectionner et ordonner les compétences à transférer

15 min

C'est la décision centrale. Le comité retient les compétences qui feront l'objet d'un transfert et les classe par ordre de priorité de mise en œuvre. Ce classement n'est pas celui du score : il intègre les contraintes réelles — disponibilité du senior, existence d'un junior, calendrier de production.

Recommandation : 2 compétencesCharge : 9 moisModule pédagogique : 4 séancesTransfert : 16 séances

Compétences retenuesOrdre de mise en œuvreCompétences écartées + motif

Valider le programme de développement pédagogique

10 min

Le profil de faire savoir appelle quatre séances centrées sur l'explicitation et le lâcher-prise. Le comité valide le principe, le volume et le calendrier — le contenu détaillé sera construit avec le senior lui-même.

ValidéVolume ajustéCalendrier

Désigner les juniors et engager les moyens

10 min

Pour chaque compétence retenue, le comité désigne le ou les juniors. L'écart de redondance donne le nombre : cible déclarée moins détenteurs actuels.

Il engage également les moyens : temps dégagé pour le senior, temps dégagé pour le junior, disponibilité des situations de travail nécessaires.

Item 1 — écart : 2 juniorsItem 2 — écart : 1 junior

Juniors désignésTemps senior allouéTemps junior alloué

Suite du dispositif. Après signature du compte rendu, Marc Vasseur est reçu individuellement pour la restitution de son profil de faire savoir et la construction de son programme de développement pédagogique.

Magnus Senior Agent · Scaleo RH · laravi@scaleo.hrMini-360° SF/FS · Marc Vasseur · Septembre 2026