Le bilan a signalé une impasse de poste. Ce dossier part de ce constat, pas d'un souhait exprimé en l'air.
Le poste de technicien de maintenance sur ligne comporte 62 % d'interventions en horaires postés et en hauteur. Karim a déclaré ne plus pouvoir tenir ce rythme sur dix ans. Deux arrêts courts en 2026, sans reconnaissance d'inaptitude. Le maintien à l'identique n'est ni tenable ni souhaité.
Mobilité géographique limitée à 35 km (conjoint en poste, parent dépendant). Pas de perte de rémunération acceptable au-delà de 5 %. Disponibilité formation : 2 jours par semaine maximum, hors période d'arrêt technique de l'usine.
Quatre temps d'échange conduits en ligne, 2 h 10 au total. Les extraits ci-dessous sont repris tels qu'ils ont été validés par Karim avant intégration au dossier.
Une reconversion ne repart pas de zéro. Voici ce qui a été identifié comme réutilisable, et ce qui ne l'est pas.
| Acquis | Niveau constaté | Preuve retenue | Transférable vers le poste cible |
|---|---|---|---|
| Connaissance des équipements du site | Expert | 21 ans, 3 lignes, référent officieux sur les pannes de la ligne 3 | Cœur du poste cible — la fonction méthodes repose d'abord sur cette mémoire technique |
| Diagnostic de panne | Expert | Délai moyen d'intervention inférieur de 22 % à la moyenne de l'équipe (données GMAO 2025-2026) | Directement — base de l'analyse de défaillance |
| Tutorat d'alternants | Confirmé | 9 alternants accompagnés depuis 2014, 7 diplômés | Directement — et pilier de la piste n°2 |
| Lecture de données GMAO | Utilisateur | Saisie quotidienne, pas d'exploitation statistique | Après formation — écart n°1 du plan |
| Animation de réunion | Partiel | Participation, jamais d'animation régulière | En situation — écart n°3, acquis par co-animation |
| Conception assistée par ordinateur | Non acquis | Aucune pratique | Non — motif d'abandon de la piste bureau d'études |
Chaque piste est confrontée aux offres réellement ouvertes sur le bassin d'emploi et aux prérequis de formation. Deux sont écartées, et le dossier dit pourquoi.
| Piste explorée | Débouché constaté | Faisabilité | Financement | Décision |
|---|---|---|---|---|
| Chargé de méthodes maintenance passerelle interne | 2 postes ouverts en interne sur 18 mois Sourcé | Écart de 3 compétences : GMAO avancée, analyse de défaillance, animation de rituels | Pro-A + plan de développement | Retenue — piste n°1 priorité donnée à l'interne |
| Formateur technique en CFA externe | 7 offres ouvertes dans le rayon de 35 km Sourcé | Titre de formateur professionnel d'adultes — 8 mois, 2 jours/semaine | CPF (4 320 €) + abondement OPCO | Retenue — piste n°2 solution de repli documentée |
| Technicien bureau d'études | 3 offres, toutes à plus de 60 km Hors périmètre | Prérequis CAO non couvert par une formation courte | — | Écartée contrainte géographique |
| Création d'une activité de dépannage | Marché local déjà couvert par 4 acteurs | Faisable techniquement | Aucun financement mobilisable, apport personnel requis | Écartée relève du produit Créer mon activité |
Les pistes ne sont pas comparées sur une intuition : chaque volume d'offres a été relevé dans le rayon de 35 km déclaré, à une date précise.
| Métier | Offres ouvertes | Rayon | Tension | Source et date du relevé |
|---|---|---|---|---|
| Chargé / technicien de méthodes maintenance | 11 (dont 2 internes) | 0-35 km | Forte | Relevé multi-sources d'offres publiques, janvier 2027 |
| Formateur technique / FPA | 7 | 0-35 km | Moyenne | Relevé multi-sources d'offres publiques, janvier 2027 |
| Technicien bureau d'études | 3 | 62-90 km | Hors périmètre | Relevé multi-sources d'offres publiques, janvier 2027 |
| Dépannage indépendant (création) | — | 0-35 km | Marché couvert | Recensement de 4 acteurs établis sur la zone |
Chargé de méthodes maintenance — poste existant dans l'entreprise, ouvert deux fois sur les dix-huit prochains mois.
Niveau actuel : utilisateur. Niveau cible : administrateur fonctionnel. Module certifiant de 35 h, en centre, deux sessions programmées.
AMDEC et arbre des causes. 21 h de formation, puis mise en pratique en AFEST sur deux lignes de production, tutorée par le responsable méthodes.
Conduite de réunions de performance quotidienne. Acquis en situation, pas en salle : co-animation pendant trois mois avant reprise complète.
Chargé de méthodes maintenance — fiche établie avec le responsable méthodes et la RH, annexée à la fiche de passerelle.
Analyse des pannes récurrentes et plans d'action associés · tenue et fiabilisation des gammes de maintenance préventive · administration fonctionnelle de la GMAO · animation du rituel de performance quotidien · appui technique aux équipes de production.
Horaires de journée, fin du travail posté et des interventions en hauteur · rémunération maintenue à l'euro près, prime d'équipe compensée par la revalorisation du coefficient · même site, aucun déplacement imposé.
Deux plans d'action de fiabilisation rendus et appliqués sur la ligne 3.
Gammes préventives des 3 lignes à jour, taux de préventif réalisé supérieur à 85 %.
Rituel de performance animé seul, alternant tutoré sur la fonction méthodes.
Coût total du parcours : 5 180 €. Reste à charge pour Karim : 0 €.
Une fiche de parcours d'une page orientée méthodes (et non maintenance), les données GMAO objectivant le délai d'intervention, et la lettre du responsable méthodes attestant du tutorat des alternants. Rédigées par l'agent, relues et corrigées par Karim.
« Vous n'avez jamais fait de méthodes » → 9 plans de fiabilisation informels déjà produits. « Vous serez seul face à la GMAO » → module certifiant financé avant la prise de poste. « Et si vous regrettez la maintenance ? » → clause de retour au poste d'origine pendant 6 mois, inscrite à l'avenant.
| Risque | Probabilité | Impact | Parade écrite |
|---|---|---|---|
| Poste cible non ouvert en septembre 2027 | Moyenne | Élevé | Clause de bascule vers la piste n°2, CPF préservé à cet effet. Décision prise au plus tard le 30 juin 2027. |
| Formation décalée par un arrêt technique | Moyenne | Moyen | Deux sessions de repli déjà repérées au centre, calendrier de formation calé hors arrêts connus. |
| Départ du tuteur méthodes | Faible | Élevé | Tuteur suppléant désigné nommément dans la fiche de passerelle. |
| Perte de rémunération liée à la fin des primes d'équipe | Faible | Élevé | Compensation par le coefficient chiffrée et validée par la RH avant signature ; écart final constaté : -0,8 %, sous le seuil déclaré de 5 %. |
| Abandon en cours de parcours | Faible | Moyen | Clause de retour au poste d'origine pendant 6 mois, sans perte d'ancienneté ni de coefficient. |
Deux points de contrôle sont programmés dès la signature. Ils ne sont pas laissés à la bonne volonté du moment.
| Document | Propriétaire | Transmis à l'entreprise |
|---|---|---|
| Dossier de piste finançable le présent document | Karim Belhadj | Non — contient les contraintes personnelles et les pistes écartées |
| Plan de formation associé | Partagé | Oui — nécessaire au montage Pro-A et au plan de développement |
| Fiche de passerelle interne | Entreprise | Oui — poste cible, écart de compétences, plan de montée en charge, clause de bascule |
| Champs anonymes d'agrégation | Aucun — dissociés du nominatif | Agrégé — alimente le Diagnostic collectif sans identifier la personne |
Le rapport de Bilan Capital Senior de Karim (avec son accord explicite), quatre temps d'entretien guidé en ligne, les données GMAO fournies par l'entreprise, un relevé daté des offres du bassin d'emploi, les accords de branche applicables et la fiche du poste cible établie avec le responsable méthodes.
Il n'est ni un bilan de compétences réglementaire, ni une promesse d'embauche, ni un avis médical. Il ne vaut pas décision de l'employeur : la passerelle interne reste soumise à l'ouverture effective du poste.
| Terme | Ce qu'il signifie ici |
|---|---|
| Passerelle interne | Changement de métier à l'intérieur de la même entreprise, formalisé par un avenant et un plan de formation. |
| Pro-A | Dispositif de reconversion ou promotion par alternance, financé par la branche, réservé au salarié en poste. |
| AFEST | Formation en situation de travail : on apprend sur le poste réel, avec un tuteur et des temps d'analyse formalisés. |
| CPF | Compte personnel de formation : droits appartenant au salarié, mobilisables avec son seul accord. |
| GROW / OSKAR | Deux cadres d'entretien structuré : le premier pour construire le projet, le second pour en suivre l'exécution. |
| Débouché constaté | Postes réellement ouverts sur le bassin, relevés et datés — par opposition à un métier « porteur » en général. |