Un diagnostic dont la méthode est explicite résiste mieux à la contestation qu'un diagnostic qui affirme sans dire d'où il parle.
| Famille de métier | Effectif | Part |
|---|---|---|
| Fonctions support | 237 | 28,1 % |
| Production — postes de nuit | 218 | 25,9 % |
| Qualité et laboratoire | 156 | 18,5 % |
| Logistique et manutention | 134 | 15,9 % |
| Maintenance technique | 97 | 11,5 % |
| Total | 842 | 100 % |
| Établissement | Effectif | Part |
|---|---|---|
| Rennes | 267 | 31,7 % |
| Lyon | 198 | 23,5 % |
| Tours | 156 | 18,5 % |
| Amiens | 134 | 15,9 % |
| Siège | 87 | 10,3 % |
| Total | 842 | 100 % |
| Catégorie socio-professionnelle | Effectif | Part |
|---|---|---|
| Ouvriers | 289 | 34,3 % |
| Techniciens et agents de maîtrise | 241 | 28,6 % |
| Employés | 178 | 21,1 % |
| Cadres | 118 | 14,0 % |
| Cadres dirigeants | 16 | 1,9 % |
| Total | 842 | 100 % |
| Tranche d'âge | Effectif | Part |
|---|---|---|
| 45 à 49 ans | 312 | 37,1 % |
| 50 à 54 ans | 268 | 31,8 % |
| 55 à 59 ans | 189 | 22,4 % |
| 60 ans et plus | 73 | 8,7 % |
| Total | 842 | 100 % |
Indicateurs chiffrés pour chacun des quatre domaines exigés, plus deux blocs transversaux. Cette partie répond à l'obligation — elle ne l'interprète pas.
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Embauches de 50 ans et plus | 14 | 11 | 17 | +21 % |
| Total des embauches | 226 | 229 | 239 | +6 % |
| Part des 50 ans et plus | 6,2 % | 4,8 % | 7,1 % | +0,9 pt |
| Candidatures reçues de 50 ans et plus | 318 | 294 | 341 | +7 % |
| Taux de transformation | 4,4 % | 3,7 % | 5,0 % | +0,6 pt |
| Taux de transformation toutes tranches d'âge | 8,1 % | 7,9 % | 8,4 % | +0,3 pt |
| Salariés seniors recrutés après 50 ans | 64 | 75 | 92 | +44 % |
| Part dans l'effectif senior | 5,7 % | 6,5 % | 7,8 % | +2,1 pt |
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Entretiens ayant traité le sujet | 261 | 276 | 258 | — |
| Sujet non abordé | 19 | 14 | 14 | −26 % |
| Salariés signalant une contrainte | 104 | 124 | 127 | +22 % |
| Taux de signalement | 39,8 % | 44,9 % | 49,2 % | +9,4 pt |
| Dont intensité ponctuelle | 41 | 44 | 39 | −5 % |
| Dont intensité régulière | 39 | 48 | 51 | +31 % |
| Dont intensité permanente | 24 | 32 | 37 | +54 % |
| Nombre moyen de contraintes cumulées | 1,8 | 2,0 | 2,3 | +0,5 |
| Type de contrainte | Citations | Part des signalants | Métier dominant |
|---|---|---|---|
| Horaires décalés | 198 | 55,8 % | Production nuit |
| Travail de nuit | 171 | 48,2 % | Production nuit |
| Charge mentale | 142 | 40,0 % | Qualité et support |
| Port de charges | 118 | 33,2 % | Logistique |
| Postures contraignantes | 94 | 26,5 % | Logistique |
| Gestes répétitifs | 61 | 17,2 % | Production |
| Bruit | 44 | 12,4 % | Maintenance |
| Température | 31 | 8,7 % | Production |
| Déplacements | 28 | 7,9 % | Support |
| Autre | 19 | 5,4 % | — |
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Aménagements déjà en place | 87 | 96 | 108 | +24 % |
| Demandes formulées | 94 | 118 | 147 | +56 % |
| Accordées | 61 | 72 | 83 | +36 % |
| Refusées | 33 | 46 | 64 | +94 % |
| Taux d'accord | 64,9 % | 61,0 % | 56,5 % | −8,4 pt |
| Demandes non tranchées à la clôture | 7 | 11 | 19 | +171 % |
| Nature | Demandes | Accordées | Taux d'accord |
|---|---|---|---|
| Aménagement d'horaires | 142 | 71 | 50,0 % |
| Allègement de charge de travail | 89 | 42 | 47,2 % |
| Équipement ou poste physique | 64 | 58 | 90,6 % |
| Mobilité interne | 38 | 21 | 55,3 % |
| Télétravail | 31 | 24 | 77,4 % |
| Autre | 12 | 7 | 58,3 % |
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Déclaration de statut de travailleur handicapé | 4,1 % | 4,3 % | 4,6 % | +0,5 pt |
| Souhaits de mobilité interne exprimés | 76 | 89 | 102 | +34 % |
| Dont même métier, autre site | 31 | 38 | 44 | +42 % |
| Dont autre métier | 34 | 39 | 46 | +35 % |
| Dont évolution de responsabilité | 11 | 12 | 12 | +9 % |
| Demandes de formation | 118 | 134 | 151 | +28 % |
| Distribution du risque d'usure — signal net | 24 | 32 | 37 | +54 % |
| Distribution du risque d'usure — signal faible | 80 | 92 | 90 | +13 % |
| Horizon | 2024 | 2025 | 2026 | Part 2026 |
|---|---|---|---|---|
| Moins de 2 ans | 67 | 81 | 94 | 11,2 % |
| 2 à 5 ans | 183 | 201 | 228 | 27,1 % |
| 5 à 10 ans | 241 | 248 | 259 | 30,8 % |
| Plus de 10 ans | 218 | 211 | 196 | 23,3 % |
| Non déclaré | 133 | 101 | 65 | 7,7 % |
| Volume cumulé à 5 ans | 250 | 282 | 322 | 38,2 % |
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Souhaits de temps partiel exprimés | 112 | 134 | 158 | +41 % |
| Intérêt pour la retraite progressive | 89 | 107 | 131 | +47 % |
| Retraites progressives déjà en cours | 18 | 24 | 29 | +61 % |
| Demandes de retraite progressive formulées | 23 | 31 | 42 | +83 % |
| Accordées | 16 | 19 | 22 | +38 % |
| Refusées | 7 | 12 | 20 | +186 % |
| Taux d'accord | 69,6 % | 61,3 % | 52,4 % | −17,2 pt |
| Souhaits de prolongation d'activité | 41 | 47 | 56 | +37 % |
| Motif de refus invoqué | 2026 | Part |
|---|---|---|
| Continuité de l'activité | 14 | 70,0 % |
| Organisation du service | 4 | 20,0 % |
| Compétence non remplaçable | 2 | 10,0 % |
| Total des refus | 20 | 100 % |
| Projet post-carrière | 2026 | Part |
|---|---|---|
| Formalisé | 71 | 8,4 % |
| En réflexion | 204 | 24,2 % |
| Aucun | 419 | 49,8 % |
| Non abordé | 148 | 17,6 % |
| Total | 842 | 100 % |
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Salariés détenant un savoir-faire critique | 98 | 131 | 164 | +67 % |
| Volume total de savoir-faire identifiés | 142 | 198 | 247 | +74 % |
| Nombre moyen par détenteur | 1,45 | 1,51 | 1,51 | +0,06 |
| Dont criticité stratégique | 31 | 44 | 58 | +87 % |
| Dont criticité importante | 67 | 89 | 108 | +61 % |
| Dont criticité courante | 44 | 65 | 81 | +84 % |
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Appétence élevée à transmettre | 60 | 84 | 112 | +87 % |
| Taux d'appétence élevée | 61,2 % | 64,1 % | 68,3 % | +7,1 pt |
| Appétence moyenne | 27 | 33 | 37 | +37 % |
| Appétence faible | 8 | 11 | 12 | +50 % |
| Refus de transmettre | 3 | 3 | 3 | stable |
| Compétence pédagogique évaluée suffisante | 21 | 44 | 71 | +238 % |
| Compétence pédagogique à développer | 14 | 29 | 48 | +243 % |
| Compétence pédagogique non évaluée | 63 | 58 | 45 | −29 % |
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Tutorats informels en cours | 22 | 28 | 31 | +41 % |
| Transferts formalisés engagés | 8 | 19 | 34 | +325 % |
| Transferts planifiés non démarrés | 5 | 9 | 14 | +180 % |
| Transferts menés à terme et certifiés | 5 | 14 | 27 | +440 % |
| Taux d'achèvement | 62,5 % | 73,7 % | 79,4 % | +16,9 pt |
| Aucun dispositif engagé | 85 | 103 | 116 | +36 % |
| Successeur identifié | 42 | 67 | 94 | +124 % |
| Savoir-faire stratégiques sans successeur | 24 | 29 | 31 | +29 % |
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Entretiens tenus | 280 | 290 | 272 | −3 % |
| Refus du salarié | 11 | 8 | 6 | −45 % |
| Absence non justifiée | 7 | 5 | 4 | −43 % |
| Reportés au-delà de l'exercice | 14 | 9 | 7 | −50 % |
| Convocations tracées | 94,2 % | 98,1 % | 100 % | +5,8 pt |
| Délais de convocation respectés | 88,6 % | 93,4 % | 96,7 % | +8,1 pt |
| Documents écrits produits | 96,4 % | 99,0 % | 100 % | +3,6 pt |
| Validés par le salarié | 91,1 % | 95,2 % | 97,4 % | +6,3 pt |
| Observation écrite portée par le salarié | 18 | 14 | 11 | −39 % |
| Entretiens sans thème obligatoire manquant | 78,2 % | 86,9 % | 92,3 % | +14,1 pt |
| Support : canevas de l'entreprise | 61 % | 74 % | 88 % | +27 pt |
| Richesse documentaire moyenne | 1,7 | 2,2 | 2,6 | +0,9 |
| Thème | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|
| Prévention de l'usure professionnelle | 19 | 14 | 14 |
| Aménagement du poste et des conditions de travail | 24 | 15 | 6 |
| Souhaits de mobilité ou de reconversion | 18 | 9 | 1 |
| Indicateur | 2024 | 2025 | 2026 | Évol. |
|---|---|---|---|---|
| Engagements pris | 1 218 | 1 341 | 1 287 | +6 % |
| Moyenne par entretien | 4,35 | 4,62 | 4,73 | +0,38 |
| Conformes — porteur, échéance, indicateur | 614 | 891 | 1 067 | +74 % |
| Taux de conformité de formulation | 50,4 % | 66,4 % | 82,9 % | +32,5 pt |
| Engagements antérieurs suivis | — | 1 218 | 1 341 | — |
| Tenus | — | 816 | 1 011 | — |
| Taux de tenue | — | 67,0 % | 75,4 % | +8,4 pt |
Croisements, concentrations et évolutions divergentes que la lecture brute ne montre pas.
Parmi les 58 savoir-faire qualifiés de stratégiques en 2026, 31 n'ont aucun successeur identifié. Le croisement avec l'horizon de départ de leurs détenteurs produit la répartition suivante.
Neuf savoir-faire stratégiques disparaîtront de l'entreprise d'ici 2030 si aucun transfert n'est engagé. Six concernent le site de Rennes, dont quatre en maintenance technique.
Sur les 127 salariés signalant une contrainte en 2026, 37 la qualifient de permanente. Parmi eux, 49 sur l'ensemble de la période 2024-2026 ne bénéficient d'aucun aménagement — ni existant, ni accordé.
Cette population se concentre à 71 % sur la production de nuit et la logistique. Elle est identifiable nominativement par l'entreprise, ce qui la rend directement actionnable.
Les engagements comportant simultanément un porteur nommément désigné, une échéance datée et un indicateur vérifiable sont tenus à 84,1 %. Ceux qui ne comportent pas ces trois éléments sont tenus à 38,6 %.
L'écart de 45,5 points fonde une mesure sans coût : inscrire l'exigence de formulation dans l'accord améliore mécaniquement le taux de réalisation.
En 2026, 112 détenteurs de savoir-faire critiques déclarent une appétence élevée à transmettre. Parmi eux, 68 ne sont engagés dans aucun transfert formalisé ni tutorat.
C'est une ressource disponible et volontaire que l'entreprise n'a pas encore mobilisée. Le coût d'activation est faible comparé à celui d'une politique de transmission partant de zéro.
La moyenne pondérée des indicateurs de tenue de l'obligation — convocation tracée, délai respecté, document produit, validation du salarié, absence de thème manquant — atteint 97,3 % en 2026, contre 89,7 % en 2024.
| Établissement | 2024 | 2026 | Évolution |
|---|---|---|---|
| Siège | 94,1 % | 100 % | +5,9 pt |
| Lyon | 91,3 % | 98,7 % | +7,4 pt |
| Tours | 90,2 % | 98,1 % | +7,9 pt |
| Rennes | 88,4 % | 96,9 % | +8,5 pt |
| Amiens | 84,6 % | 93,2 % | +8,6 pt |
Le taux global de 44,7 % masque un écart de 53 points entre le métier le plus exposé et le moins exposé.
Sept salariés sur dix en production de nuit signalent une contrainte, contre un sur six dans les fonctions support. Une mesure uniforme répartie sur 1 187 salariés manquerait la population réellement exposée.
Les demandes ont progressé de 56 % en trois ans, de 94 à 147. Les accords n'ont progressé que de 36 %, de 61 à 83. Le taux d'accord recule de 8,4 points.
En valeur absolue, 64 demandes n'ont pas abouti en 2026 contre 33 en 2024 — le nombre de salariés dont la demande est refusée a presque doublé. Le nombre de demandes non tranchées à la clôture a été multiplié par 2,7.
Le détail par nature montre que le refus se concentre sur les aménagements d'horaires, accordés à 50 %, alors que les demandes d'équipement le sont à 90,6 %.
Le taux passe de 69,6 % à 52,4 % en trois ans. Les refus sont passés de 7 à 20, soit une multiplication par 2,9 pendant que les demandes doublaient.
L'examen des motifs enregistrés montre que 14 des 20 refus de 2026 invoquent la continuité de l'activité. Sur ces 14 dossiers, aucun ne comporte de justification circonstanciée décrivant la situation individuelle. La loi impose pourtant une motivation détaillée et individualisée pour chaque refus.
Le volume cumulé des départs déclarés à moins de cinq ans atteint 322 salariés, soit 38,2 % de la population couverte. Il progresse de 29 % en trois ans.
La répartition par métier révèle une concentration : la maintenance technique voit partir 47 % de son effectif senior sous cinq ans, contre 28 % pour les fonctions support. Le site de Rennes concentre 34 % des départs attendus.
Par ailleurs, le taux de non-déclaration de l'horizon de départ a chuté de 15,8 % à 7,7 %, ce qui indique une amélioration de la qualité de l'entretien sur ce point.
Les transferts formalisés sont passés de 8 à 34 en trois ans. Le taux d'achèvement progresse de 62,5 % à 79,4 %. L'appétence déclarée à transmettre gagne 7,1 points.
C'est le domaine où l'entreprise dispose des éléments les plus favorables. Il est aussi celui où aucune donnée n'existait avant la mise en place du dispositif — la base de données économiques, sociales et environnementales ne comporte aucun indicateur sur la transmission.
L'évaluation pédagogique conduite dans le cadre des transferts identifie 48 détenteurs dont la capacité à transmettre nécessite un développement, contre 71 évalués suffisants.
Détenir un savoir-faire et savoir le transmettre sont deux compétences distinctes. Le croisement avec les transferts non aboutis montre que 9 des 7 transferts interrompus concernent des détenteurs évalués « à développer ».
Objectif : permettre au comité de négocier un accord solide, chiffré et vérifiable. Chaque proposition de clause repose sur un constat du niveau 2 et comporte un indicateur de suivi.
Le dispositif de transmission progresse fortement — 34 transferts engagés, 79,4 % menés à terme. La conformité du dispositif d'entretien atteint 97,3 %. La qualité de formulation des engagements a gagné 32,5 points. Ce sont des faits vérifiables, opposables à toute contestation de bonne foi.
Deux taux d'accord reculent simultanément — aménagements et retraite progressive. Quatorze refus de retraite progressive ne sont pas motivés conformément à la loi. Quarante-neuf salariés cumulent contrainte permanente et absence d'aménagement. Ces points sont visibles dans les données : ils seront relevés.
Quatorze refus sur vingt invoquent la continuité de l'activité sans justification circonstanciée. La loi impose une motivation détaillée et individualisée. C'est le point le plus attaquable du diagnostic et sa correction est sans coût.
Sept salariés sur dix en production de nuit signalent une contrainte, contre un sur six en fonctions support. Une mesure ciblée sur 352 personnes exposées produit plus d'effet qu'une mesure générale diluée sur 1 187 salariés — et coûte moins cher.
Neuf savoir-faire stratégiques disparaîtront d'ici 2030 faute de successeur, dont six sur le site de Rennes. Un engagement chiffré sur un périmètre restreint est crédible et vérifiable — il vaut mieux qu'une déclaration d'intention générale sur la transmission.
Un engagement comportant porteur, échéance et indicateur est tenu à 84,1 %. Sans ces trois éléments, il tombe à 38,6 %. L'écart de 45,5 points s'obtient sans dépense — uniquement par une exigence de rédaction.
Soixante-huit détenteurs de savoir-faire critiques déclarent une appétence élevée à transmettre sans être engagés dans aucun dispositif. C'est une ressource volontaire déjà disponible : la mobiliser coûte moins qu'une politique partant de zéro.
Quarante-huit détenteurs nécessitent par ailleurs une montée en compétence pédagogique — détenir un savoir-faire et savoir le transmettre sont deux compétences distinctes.
Un accord sans instance de suivi ni indicateurs partagés se dégrade en trois ans. Les données de ce diagnostic sont reproductibles annuellement à coût marginal nul, ce qui rend le suivi réaliste.
| Domaine | Source principale | Part Magnus | Indicateurs |
|---|---|---|---|
| 1 · Recrutement des salariés expérimentés | SIRH et BDESE | Aucune | 8 |
| 2 · Maintien dans l'emploi | Entretiens de parcours professionnel | Principale | 24 |
| 3 · Aménagement des fins de carrière | Entretiens et dispositif Créer mon activité | Principale | 17 |
| 4 · Transmission des savoirs | Entretiens et dispositif Transfert de savoir-faire | Exclusive | 18 |
| Total des indicateurs produits | 67 | ||
Dénominateurs. Trois dénominateurs sont utilisés selon les indicateurs et précisés sous chaque tableau. La population totale sert aux indicateurs de couverture. La population interrogée exclut les absences et les refus. La population ayant traité le sujet exclut en outre les entretiens où le thème n'a pas été abordé : c'est le seul dénominateur correct pour un taux métier.
Masquage. Aucun croisement portant sur moins de cinq personnes n'est publié. Aucun tableau du présent document n'a nécessité de masquage.
Absence d'extrapolation. Les indicateurs issus des entretiens portent sur les 842 salariés rencontrés. Ils ne sont pas projetés sur les 345 salariés seniors non encore couverts.
La couverture de 70,9 % est solide pour un diagnostic mais non exhaustive. Les indicateurs décrivent la population rencontrée.
Le domaine du recrutement n'est pas alimenté par les entretiens. Les huit indicateurs correspondants proviennent du système d'information RH et ne bénéficient pas du même niveau de détail.
Le décret n° 2025-1348 ne définit pas de référentiel permettant d'apprécier la suffisance d'un diagnostic. La méthode retenue couvre les quatre domaines exigés avec des éléments chiffrés et sourcés. Cela ne saurait garantir à soi seul l'appréciation d'un contrôle administratif ou d'une juridiction.